Virtua Support gebruikt cookies op de website en wij zijn verplicht om jouw toestemming te vragen. Deze cookies maken het namelijk mogelijk een profiel te maken van jouw surfgedrag. Hierdoor kunnen adverteerders en wij op basis van de pagina's die jij hebt bezocht, je advertenties laten zien waarvan we denken dat deze interessant voor jou zijn. Daarnaast gebruiken wij cookies waarmee wij de kwaliteit en effectiviteit van de website en advertenties kunnen testen, deze cookies kunnen ook voor andere doeleinden worden gebruikt. Wil je meer weten over cookies en de cookies die wij gebruiken? Klik dan hier.
De Vier Leiderschapsstijlen: Beheers jij ze allemaal?

Blog posts

Blog

De vier leiderschapsstijlen: beheers jij ze allemaal?

Als leidinggevende van een bedrijf houd je je bezig met het managen van het personeel. Dit kan op verschillende manieren die in specifieke situaties toe te passen zijn.

Er zijn vier leiderschapsstijlen die je als manager of werkgever kunt gebruiken:

  • sturen
  • coachen
  • steunen
  • delegeren

In deze blog vertellen we je meer over de vier leiderschapsstijlen.

Leiderschapsstijl aanpassen aan de situatie

Kun jij als manager alle vier de leiderschapsstijlen toepassen of gebruik je de een vaker dan de ander? Een goede manager is flexibel en in staat alle vier de stijlen te gebruiken. Om de juiste te kiezen moet je eerst het niveau van de medewerker bepalen. Welke competenties heeft hij of zij en welke prestaties zijn er in het verleden geleverd?

Vier leiderschapsstijlen infographic

Leiderschapsstijl 1: Sturen

Bij deze stijl geeft de manager duidelijke instructies aan de werknemers en houdt toezicht op de vervulling van de taken. De manager bepaalt hoe het werk uitgevoerd moet worden en laat zich niet beïnvloeden door zijn medewerkers.

Het controleren van het werk wordt bewust gedaan zodat er niets mis kan gaan. Deze stijl is dus veelal sturend en weinig ondersteunend. De stijl kan gebruikt worden bij werknemers die nog niet zoveel competenties hebben maar wel enthousiast en betrokken zijn.

Leiderschapsstijl 2: Coachen

Bij coaching gaat de manager door met het sturen en controleren van de taken maar legt hierbij ook uit waarom hij bepaalde besluiten neemt, vraagt feedback en stimuleert de werknemers. Hierbij hebben de werknemers dus meer invloed op het werkproces.

Een manager kan werknemers het beste coachen wanneer ze enige competentie hebben maar weinig betrokkenheid tonen. Ze hebben weinig ervaring en kunnen daarom wel wat ondersteuning gebruiken om zelfverzekerder te worden en meer betrokken te raken bij het bedrijf.

Leiderschapsstijl 3: Steunen

Wanneer managers hun werknemers steunen maken ze de inspanningen die voor het werk gedaan moeten worden wat makkelijker voor hen. Daarnaast geven ze de werknemers de verantwoordelijkheid om mee te beslissen over bepaalde besluiten.

Deze stijl kan worden toegepast wanneer werknemers een gebrek aan zelfvertrouwen of motivatie hebben. Ze voeren hun werk goed uit maar kunnen wel een steuntje in de rug gebruiken om nog beter te presteren.

Leiderschapsstijl 4: Delegeren

Bij het delegeren van taken draagt de manager de verantwoordelijkheid over aan zijn medewerkers. Deze mogen dan zelf besluiten hoe ze de taken gaan uitvoeren maar zullen ook mogelijke problemen zelf moeten oplossen.

Dit zal met name voorkomen wanneer medewerkers al een wat langere tijd aan het bedrijf verbonden zijn. Ze hebben dan een hoge betrokkenheid en kunnen zonder veel toezicht hun taken uitvoeren.

Ben je vooral goed in delegeren? Overweeg dan eens een virtual assistent uit te proberen! Dit is een werknemer die op afstand werkzaamheden uitvoert.

    Over Robert-Jan van 't Hoog

    Gedreven professional met passie voor effectiviteit, constante verbetering en kwaliteit.

    Met een verleden op de commodities beurs en in het creditmanagement vakgebied veel ervaring opgedaan met outsourcing projecten en credit risk opdrachten voor toonaangevende Top 100 ondernemingen in Nederland.

    Wegens grote drukte op deze opdrachten in een positie gekomen waarbij hij zelf veel gebruik moest maken van verschillende (Virtual) Assistenten, zowel uit het binnen- als buitenland.

    In 2015 besloten Virtua Support op te richten om deze diensten met een eigen team van VA's aan te bieden.

    Reageren

    Heeft u een vraag of wilt u reageren op deze blog post? Vul de onderstaande gegevens in. Bekijk ook onze veelgestelde vragen pagina.

    Copyright © 2020 Virtua Support - Alle rechten voorbehouden
    Algemene Voorwaarden Privacy Statement